——公司组织战略文化项目第十二期培训会

    6月7日，公司组织战略文化咨询项目第十二期培训会议，培训课程纵向深入，横向到边的对事业部制组织结构进行细致讲解，公司张万远总经理、王茂书记、刘卫红副总经理、程彦明副总经理及本部28名员工参加培训，培训课程由中国人民大学博睿咨讯中心梁慧昌老师授课。

    课程首先引用了“U、H、M”三个英文字母所代表的企业组织模式架构向大家讲授了三类常见的组织结构类型，为引出事业部制的解说埋下伏笔。带着结构组建的思路，课程阐述了事业部制的组织结构是企业中的“企业”的概念；引用通用汽车的案例介绍了它的起源；解说了事业部制的5大关键特征；归纳了事业部制的本质内涵是“集中决策、分散经营”，其形式是“自主经营，独立核算”。课程进一步强调了事业部制架构设计中管控流程的核心重要性，提出了事业部管控架构的设计要遵循“抓两头、带中间”的理论观点。
    此次培训课程的内容，战略文化项目组已编辑、传放到公司网站战略文化专题中心，供大家学习交流。
 

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