——张万远总经理向战略文化项目组提出工作指导和要求

    目前，公司战略文化咨询项目战略咨询模块已进入到战略规划分解落实阶段。公司领导准确把握节点进程，指方向；科学指导工作，明目标。6月8日，公司战略文化咨询项目委员会主任张万远总经理、战略文化项目推进组组长程彦明副总经理、战略文化项目委员会委员樊迎丽副总经济师，针对战略规划落地向战略文化项目组提出工作指导和要求。
    张总针对怎样做好战略规划落地提出了八项工作指导意见：转变思维方式，常想常新，战略规划思维要时刻保持创新意识；聚焦增长潜力，专注准投，战略规划部署要有敏锐的洞察力；放眼未来市场，未雨绸缪，战略规划目标要瞄准定位。张总围绕内向思维、市场调研、机会分析、产品定位、盈利目标、绩效管理、市场营销、财务管理等方面的内容进行前瞻分析，张总的指导意见站位高、可操作性强，为项目组细化战略落地方案指明了方向。
程总结合当前项目进展情况对项目组提出下一步工作要求。程总指出：项目组成员通过对咨询项目工作的参与，学习战略管理的思路和方法论，并在今后工作中实际运用，通过自身的学习、消化、吸收再到部门、员工中去讲授这些先进的工作管理方法；项目推进组及项目组人员要再接再励，抓住工作不放松，认真完成节点工作，严明纪律作风，保证工作、学习效率。
    公司领导在听取了战略文化项目组制定的《公司战略目标落地实施方案》（初稿），对其方案的思路和架构表示肯定，并要求项目组按照下一步的工作要求和部署丰富完善方案内容，使公司战略规划真正落地。

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